IMBOK (Innovation Management Body of Knowledge)

Innovation Management Body of Knowledge

توانایی سازمان­ها در نوآوری به عنوان یک عامل کلیدی در رشد پایدار، ثبات اقتصادی، افزایش رفاه و توسعه جامعه شناخته شده است. از قابلیتهای نوآوری یک سازمان می توان به توانایی درک و پاسخگویی به شرایط متغیر محیطی آن، جستجوی فرصتهای جدید و استفاده از دانش، خلاقیت افراد درون سازمان و همکاری با بازیگران خارجی علاقه مند اشاره کرد. اگر کلیه فعالیتهای لازم و سایر عناصر مرتبط یا متقابل به عنوان یک سیستم مدیریت شوند، یک سازمان می تواند به طور موثر و کارآمد نوآوری کند.یک سیستم مدیریت نوآوری، سازمان را برای تعیین چشم انداز، استراتژی، سیاست و اهداف نوآوری و فرایندهای مورد نیاز برای دستیابی به نتایج مورد نظر راهنمایی می کند. IMBOK یک پیکره دانش است که کمک می نماید سیستم نوآوری در سازمان ها از طریق به کار گیری دانش کارشناسان کسب و کار و هم افزایی ایده ها در بین کارکنان در سازمان جاری و ساری شده و این دانش مبتنی بر فرایندهای مشخص به جهت افزایش اثر بخشی در در استراـزی ها، ظرفیت ها و اصول نوآوری سازمان ها مورد توسعه قرار گیرند. IMBOK از طریق 3 جز کلیدی در مدیریت نواوری در 9 منظر فرآیندی سعی به معرفی بهروش های سازمان های موفق و پیاده سازی سیستم مدیریت نوآوری در آن سازمان ها داشته تا از این طریق بتواند بر اساس یک مدل هم افزا داستان های نوآوری را در سازمان های دیگر مورد بسط و گسترش قرار دهد

مقدمه

توانایی سازمان­ها در نوآوری به عنوان یک عامل کلیدی در رشد پایدار، ثبات اقتصادی، افزایش رفاه و توسعه جامعه شناخته شده است. از قابلیتهای نوآوری یک سازمان می توان به توانایی درک و پاسخگویی به شرایط متغیر محیطی آن، جستجوی فرصتهای جدید و استفاده از دانش، خلاقیت افراد درون سازمان و همکاری با بازیگران خارجی علاقه مند اشاره کرد. اگر کلیه فعالیتهای لازم و سایر عناصر مرتبط یا متقابل به عنوان یک سیستم مدیریت شوند، یک سازمان می تواند به طور موثر و کارآمد نوآوری کند.یک سیستم مدیریت نوآوری، سازمان را برای تعیین چشم انداز، استراتژی، سیاست و اهداف نوآوری و فرایندهای مورد نیاز برای دستیابی به نتایج مورد نظر راهنمایی می کند. IMBOK یک پیکره دانش است که کمک می نماید سیستم نوآوری در سازمان ها از طریق به کار گیری دانش کارشناسان کسب و کار و هم افزایی ایده ها در بین کارکنان در سازمان جاری و ساری شده و این دانش مبتنی بر فرایندهای مشخص به جهت افزایش اثر بخشی در در استراـزی ها، ظرفیت ها و اصول نوآوری سازمان ها مورد توسعه قرار گیرند. IMBOK از طریق 3 جز کلیدی در مدیریت نواوری در 9 منظر فرآیندی سعی به معرفی بهروش های سازمان های موفق و پیاده سازی سیستم مدیریت نوآوری در آن سازمان ها داشته تا از این طریق بتواند بر اساس یک مدل هم افزا داستان های نوآوری را در سازمان های دیگر مورد بسط و گسترش قرار دهد

  • Describe Demystifying Innovation
  • Describe Innovation Techniques
  • Describe Innovation Breakthrough Process

پیش نیاز رسمی برای این دوره وجود ندارد.

  • مدیران و مشاوران
  • مدیران فناوری اطلاعات
  • مدیران طرح و برنامه
  • مدیران نوآوری و تحقیق و توسعه
    • Practice Activity 1: Identify Key Facts of the Concept
    • Practice Activity 2: Visualize the Concept
    • Practice Activity 3: Use Tactical Questions to Address Your Concept
      • Purpose of the IMBOK Guide
      • Audience for the IMBOK Guide
      • About IMBOK Level 1 Guide
      • Chapter1: Demystifying Innovation
      • Importance of Innovation
      • Definition of Innovation
      • Definition of Innovation Breakthroughs
      • Chapter 2: Innovation Techniques
      • Individuals and Teams
      • Structured Approach in Problem Solving
      • Thinking Styles
      • Cross-functional Teams and Networks
      • Chapter 3: Innovation Breakthrough Process

      Step 1: Innovation Intent

      • Practice Activity 1: Define the Case for Change
      • Practice Activity 2: Quantify the Growth Gap
      • Practice Activity 3: Set the Innovation Portfolio
      • Innovation Intent Summary

      Step 2: Opportunity Insights

      • Practice Activity 1: Map Your Companys Current Business
      • Practice Activity 2: Look at the Future with Scenario (Future)
      • Practice Activity 3: Walk in Someone Elses Shoes (Value Chain)
      • Practice Activity 4: Look at New Partners New Moves (Adjucencies)
      • Practice Activity 5: Organize All Dots or Ideas into a Single Business Opportunity Map
      • Opportunity Insights Summary

      Step3: Fields of Play

      • Practice Activity 1: Identify Fields of Play
      • Practice Activity 2: Prioritize a Field of Play
      • Practice Activity 3: Develop the Prioritized Field of Play
      • Fields of Play Summary

      Step 4: Business Concepts

      • Practice Activity 1: Identify Business Concepts
      • Practice Activity 2: Prioritize a Business Concept
      • Practice Activity 3: Reverse engineer your prioritized business concept
      • Business Concept Summary

      Step 5: Business Case

    • Practice Activity 4: Bring the Ley Facts, Visualizations and Tactical Plans Together

به شرکت کنندگان در این دوره ی آموزشی گواهی حضور از سوی شرکت IT HOUSE اعطا خواهد شد.

تماس بگیرید

ندارد

دوره های مرتبط:

محصولات مرتبط

زمان باقیمانده جهت ثبت‌نام

برای دانلود لطفا ایمیل خود را وارد نمایید .

شرکت دوره

به منظور ارسال درخواست ثبت‌نام، لطفا فرم زیر را با دقت تکمیل نمایید.

همکاران ما در اسرع وقت با شما تماس خواهند گرفت.