مدیریت پروژه یکی از مهم‌ترین مهارت‌های شناخته‌شده در قرن 21 محسوب می‌شود. دانش و تجربه حاصل از تحقق هزاران پروژه  در جهان توسط موسسه PMI در قالب یک کتاب و استاندارد با عنوان PMBOK جمع‌آوری شده است. افراد مختلف در صنایع و کسب و کارهای مختلف در سرتاسر جهان که با مفهوم پروژه سروکار دارند در صدد فراگیری دانش مدیریت پروژه بوده  و مهم‌ترین مرجع آن نیز PMBOK می‌باشد.

چارچوب مدیریت پروژه PMBOK یک چارچوب ساده و عمومی به جهت مدیریت پروژه می باشد. در این مدل، مدیر پروژه با انتخاب اصول آن با نحوه ی چگونگی سازماندهی، مدیریت و کنترل پروژه به جهت ارائه موفق محصولات و خدمات آشنا می گردد در این مدل روش های مدیریت ریسک، مدیریت کیفیت و مدیریت تاثیرات ناشی از تفییرات در پروژه مورد اشاره قرار می گیرد.

چارچوب PMBOK تمام جنبه های مدیریت پروژه از جمله رهبری، مدیریت مهارت پرسنل، پوشش جزئی ابزارها و تکنیک های مدیریت پروژه را مورد پوشش قرار نمی دهد.

چارچوب PMBOK یک رویکرد فرآیند گرا در خصوص مدیریت پروژه است. PMBOK سعی می نماید مشخص کند چه نقشی با چه مسئولیتی در چه زمانی جهت مدریت پروژه مورد انتظار است. PMBOK شامل تعدادی فرایند و روش های کنترلی است که به ذینفعان خود اجازه می دهد تا با یک ساختار تعریف شده چرخه عمر پروژه را حمایت و هدایت نمایند. PMBOK مشخص می نماید چگونه یک پروژه می تواند به بخش های قابل کنترل تقسیم شده و به چه منابعی در هر لحظه مورد نیاز است.