The Business of Platforms

مفاهيم، اصول و استراتژی‌های كسب و كارهای پلتفرمی

حتما همگی داستان ویندوز ماکروسافت را شنیده اید. در سال ۱۹۸۰ چند مدیر اجرایی شرکت IBM با بیل گیتس که موسس و مدیرعامل یک شرکت ۵ ساله با نام Microsoft بود، ملاقات کردند. گیتس در آن زمان در برنامه نویسی کامپیوتر های شخصی شهرتی به دست آورده بود. IBM برای تولید کامپیوترهای شخصی و معرفی آن به کسب و کارها برنامه ریزی مفصلی کرده بود و از شرکت ماکروسافت می خواست که تولید سیستم عامل را به عهده بگیرد. ابتدا گیتس نپذیرفت و مدیران IBM را به شرکت نوپای دیگری به نام Digital Research ارجاع داد و آن مذاکره شکست خورد. مذاکره دوم با Paul Allen هم بنیانگذار ماکروسافت انجام شد و سرانجام گیتس پذیرفت. او برای این پروژه سیستم عاملی را به مبلغ ۷۵ هزار دلار خرید، آن را بهبود داد و نامش را MS‪-DOS گذاشت.

‫اما آنچه که از این داستان کمتر شنیده است نوع قراردادی است که گیتس با IBM امضا کرد. او ۲۰۰ هزار دلار بابت توسعه سیستم عامل و ۵۰۰ هزار دلار بابت خدمات مهندسی جانبی درخواست کرد. نکته مهم اینکه گیتس اجازه استفاده از سیستم عامل را بدون هیچ گونه هزینه اضافی و یا حق امتیاز به IBM داد و در عوض ماکروسافت، و فقط ماکروسافت، اجازه فروش ‪لایسنس سیستم عامل را به سایر شرکت ها بدست آورد.

‫تصمیم Gates برای ارائه نرم افزار به IBM و در عوض گرفتن حق فروش لایسنس نرم افزار به سایر شرکت ها اکنون یک مثال مشهور از Platform Thinking است. ماکروسافت در این کیس تفکر پلتفرمی و IBM تفکر محصولی داشت.

استراتژی گیتس این بود که سیستم عامل خود را به یک پلتفرم در کل صنعت بدل کند. بستری که بسیاری از شرکت ها در صنعت کامپیوترهای شخصی بتوانند از آن برای ساخت کامپیوترهای خود استفاده کنند و از هزاران نرم افزار سازگار با سیستم عامل بهره مند شوند. این دوره آموزشی تلاش می کند مخاطبین خود را با جدیدترین مفاهیم، استراتژی ها، مدلها و مشکلات پلتفرم های کسب و کار آشنا کند و روند آن را در آینده ترسیم و تبیین نماید. اگر به عنوان یک کارآفرین کسب و کار جدیدی را راه اندازی کرده اید و یا به عنوان یک مدیر به فکر توسعه کسب و کار خود هستید، تفکر پلتفرمی به شما کمک می کند تا همپای پلتفرم های بزرگی چون ویندوز ماکروسافت ،ios اپل، Marketplace شرکت آمازون ، پلتفرم شرکت اوبر و … ایده پردازی کنید و استراتژی های خود را بازطراحی نمایید.

  • تمرین تفکر پلتفرمی در طراحی کسب و کار و مقایسه آن با تفکر محصولی
  • مرور تعاریف و جایگاه پلتفرم ها در دنیای اکوسیستم های کسب و کار
  • درک نقاط اشتراک و تمایز پلتفرم های نوآوری و پلتفرم های پیوند ساز و مفاهیم پیرامون آنها
  • یادگیری قدم های طراحی کسب و کارهای پلتفرمی
  • آشنایی با الگوها و استراتژی های رقابتی در دنیای پلتفرم ها
  • مرور اشتباهات رایج در طراحی و مدیریت کسب و کارهای پلتفرمی
  • بررسی آينده کسب و کارهای پلتفرمی

آشنایی اولیه با مفاهیم و مدل های کسب و کار

  • تمامی متخصصان و علاقه مندان حوزه های کارآفرینی، کسب و کار، مدیریت استراتژیک، مدیریت تکنولوژی و مدل های کسب و کار
  • کارآفرینان و مدیران Startup ها
  • مدیران شرکت های خصوصی و دولتی
  • سیاستگذاران علم، فناوری و نوآوری

  • Platform Thinking
  • Introduction To Platform Thinking
  • Platform Definition
  • Platform Business Models
  • Business Ecosystems and Platforms
  • What is Business Ecosystem
  • The Keystone Advantage
  • Physical Dominator Strategy
  • Leveraging a Niche
  • Competition and Market Drivers
  • Network Effect
  • Multi-homing
  • Differentiation/Niches
  • Entry Barriers
  • Digital Technologies and Impact on Platform Market Drivers
  • Strategy and Business Models
  • Choose the Market Sides of Your Platform
  • Launch: Solve the “Chicken-or-Egg” Problem
  • Design Your Business Model
  • Establish and Enforce Ecosystem Rules
  • Hybrids: Combining Transaction and Innovation Platforms
  • Common Mistakes
  • Mispricing
  • Mistrust
  • Mistiming
  • Dismissing the Competition
  • Adapt to a Platform World
  • Belong to a Competing Platform
  • Buy a Platform
  • Build a New Platform Yourself
  • Future of Platforms
  • The Business of Platforms
  • Platforms and the Future
  • New Platform Battlegrounds
  • Emerging/Future

The Business of Platforms

دکتر حسین فرخی

  • مشاور و مدرس در حوزه اکوسیستم های کسب و کار و سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری
  • بیش از ۶ سال سابقه فعالیت در حوزه سیاستگذاری علم و فناوری در معاونت علم و فناوری ریاست جمهوری
  • طراح و توسعه دهنده ۲ اکوسیستم نوآوری در کشور
  • مدرس حوزه های مدیریت استراتژیک، مدیریت فناوری و سیاستگذاری علم و فناوری
  • فعالیت به عنوان مشاور مدیریت در بیش از ۱۰ شرکت در حوزه های مدیریت استراتژیک، مدیریت فناوری و نوآوری

ندارد

به اشتراک گذاری بر روی whatsapp
به اشتراک گذاری بر روی email
به اشتراک گذاری بر روی linkedin
به اشتراک گذاری بر روی telegram
به اشتراک گذاری بر روی facebook

دوره های مرتبط:

محصولات مرتبط

زمان باقیمانده جهت ثبت‌نام

00
D
00
H
00
M
00
S

برای دانلود لطفا ایمیل خود را وارد نمایید .

شرکت دوره

به منظور ارسال درخواست ثبت‌نام، لطفا فرم زیر را با دقت تکمیل نمایید.

همکاران ما در اسرع وقت با شما تماس خواهند گرفت.

Open chat