ایجاد تغییرات بزرگ در یک سازمان بدون برنامه بسیار دشوار است. پنج حوزه عمده وجود دارد که شرکت ها باید به طور موازی به آنها رسیدگی کنند.

 

• Business strategy transformation

امروزه همه شرکت ها شرکت های فناوری هستند. همه مدیران عامل مدیران عامل فناوری هستند. تحول دیجیتال، فناوری را در هسته استراتژی کسب و کار قرار می دهد. این رویکرد می تواند هزینه های عملیاتی و ناکارآمدی را کاهش دهد. حتی می تواند مسیر کسب و کار شما را تغییر دهد. با یک مدل واحد در سراسر تجارت و فناوری، دستیابی به جاه طلبی های آینده آسان تر است. مسیر فناوری که اکنون انتخاب می‌کنید، قاطع‌تر از همیشه، موفقیت شرکت شما را تعیین می‌کند.

• Business operations realignment

تغییر فرآیندهای کسب و کار و اتخاذ روش های جدید کار برای چابکی و آزمایش برای موفقیت بسیار مهم است. مشتریان و کارمندان شما بیشتر به چه چیزی نیاز دارند و فرآیندهای دیجیتال چگونه می توانند به شما کمک کنند؟ شروع با این سؤالات می تواند فرآیندهای بهتری را در سراسر صفحه ایجاد کند، خواه این بهبود خدمات مشتری از طریق داده ها و تجزیه و تحلیل بهتر، انتقال خدمات کلیدی به ابر، یا ایجاد پایداری در عملکردهای مهندسی، تولید و زنجیره تأمین باشد.

• Adoption of new practices for agility and experimentation

با افزایش انتظارات مشتری و سرعت تغییر، لازم است روش‌های جدید کار همراه با قابلیت‌های مهندسی مدرن معرفی شود. بیشتر شرکت‌ها در مورد نحوه هدایت سرمایه‌گذاری‌های فناوری خود تصمیم‌های نابهینه می‌گیرند. همه چیز به پذیرش تغییر و نوآوری برمی گردد. تحول دیجیتال موفقیت آمیز رویکردی کاملاً متفاوت است – رویکردی که فناوری را در دسترس و مردم را قابل انطباق می بیند.

• A flexible technology core for sustainable change

مهم است که فقط در یک فناوری قفل نشوید. با چابک و انعطاف‌پذیر ماندن، می‌توانید نوآوری را در شرکت خود تسریع کنید و به راحتی شراکت‌های اکوسیستمی را ایجاد کنید که سرعت و مقیاس را افزایش می‌دهند. یک رویکرد مدولار امکان تغییر سریع و پایدار را فراهم می کند و تمرکز بر نیازهای مشتری کلیدی است.

• People change management

تحول دیجیتال بر تمام جنبه های کسب و کار تأثیر می گذارد. برای کارکرد آن، بنیاد دیجیتال، عملیات دیجیتال و نیروی کار ماهر دیجیتالی به طور جمعی به حمایت رهبران و فرهنگی نیاز دارند که بر اساس فناوری‌های جدید و بهترین روش ادغام آن‌ها در زندگی روزمره هماهنگ باشد. آینده کار چگونه باید باشد؟ نقش ها و مسئولیت ها چگونه باید تکامل یابند؟ فناوری از چه راه هایی می تواند به اشتراک گذاری و همکاری بهتر دانش را امکان پذیر کند؟ چگونه می توان رهبران را برای برقراری ارتباط بهتر، همدلی بیشتر و جلب اعتماد در محیط کار از راه دور آموزش داد؟ فناوری چالش های جدیدی را برای کارگران ایجاد می کند، اما می تواند بسیاری از آنها را نیز حل کند. برای ایجاد تغییر پایدار، شرکت ها اغلب نیاز به ایجاد مهارت های جدید دارند زیرا کارکنان به روش های جدید کار می کنند.