حتما همگی داستان ویندوز ماکروسافت را شنیده اید. در سال ۱۹۸۰ چند مدیر اجرایی شرکت IBM با بیل گیتس که موسس و مدیرعامل یک شرکت ۵ ساله با نام Microsoft بود، ملاقات کردند. گیتس در آن زمان در برنامه نویسی کامپیوتر های شخصی شهرتی به دست آورده بود. IBM برای تولید کامپیوترهای شخصی و معرفی آن به کسب و کارها برنامه ریزی مفصلی کرده بود و از شرکت ماکروسافت می خواست که تولید سیستم عامل را به عهده بگیرد. ابتدا گیتس نپذیرفت و مدیران IBM را به شرکت نوپای دیگری به نام Digital Research ارجاع داد و آن مذاکره شکست خورد. مذاکره دوم با Paul Allen هم بنیانگذار ماکروسافت انجام شد و سرانجام گیتس پذیرفت. او برای این پروژه سیستم عاملی را به مبلغ ۷۵ هزار دلار خرید، آن را بهبود داد و نامش را MS‪-DOS گذاشت.

‫اما آنچه که از این داستان کمتر شنیده است نوع قراردادی است که گیتس با IBM امضا کرد. او ۲۰۰ هزار دلار بابت توسعه سیستم عامل و ۵۰۰ هزار دلار بابت خدمات مهندسی جانبی درخواست کرد. نکته مهم اینکه گیتس اجازه استفاده از سیستم عامل را بدون هیچ گونه هزینه اضافی و یا حق امتیاز به IBM داد و در عوض ماکروسافت، و فقط ماکروسافت، اجازه فروش ‪لایسنس سیستم عامل را به سایر شرکت ها بدست آورد.

‫تصمیم Gates برای ارائه نرم افزار به IBM و در عوض گرفتن حق فروش لایسنس نرم افزار به سایر شرکت ها اکنون یک مثال مشهور از Platform Thinking است. ماکروسافت در این کیس تفکر پلتفرمی و IBM تفکر محصولی داشت.

استراتژی گیتس این بود که سیستم عامل خود را به یک پلتفرم در کل صنعت بدل کند. بستری که بسیاری از شرکت ها در صنعت کامپیوترهای شخصی بتوانند از آن برای ساخت کامپیوترهای خود استفاده کنند و از هزاران نرم افزار سازگار با سیستم عامل بهره مند شوند. این دوره آموزشی تلاش می کند مخاطبین خود را با جدیدترین مفاهیم، استراتژی ها، مدلها و مشکلات پلتفرم های کسب و کار آشنا کند و روند آن را در آینده ترسیم و تبیین نماید. اگر به عنوان یک کارآفرین کسب و کار جدیدی را راه اندازی کرده اید و یا به عنوان یک مدیر به فکر توسعه کسب و کار خود هستید، تفکر پلتفرمی به شما کمک می کند تا همپای پلتفرم های بزرگی چون ویندوز ماکروسافت ،ios اپل، Marketplace شرکت آمازون ، پلتفرم شرکت اوبر و … ایده پردازی کنید و استراتژی های خود را بازطراحی نمایید.