6Tips on How to Succeed as a Business Analyst

6 نکته در مورد چگونگی موفقیت به عنوان یک تحلیلگر تجاری

 

همانطور که سازمان‌ها به دنبال کردن پیچیدگی‌های چشم‌انداز کسب‌وکار پس از همه‌گیری ادامه می‌دهند، نقش یک تحلیلگر کسب‌وکار پویاتر از همیشه شده است و به عنوان پلی بین بخش‌ها و تیم‌ها عمل می‌کند.

تجزیه و تحلیل کسب و کار شامل استفاده از تجزیه و تحلیل داده ها برای شناسایی الزامات، ارائه توصیه های مبتنی بر داده و مهمتر از همه، ایجاد تغییر در یک سازمان است. صرف نظر از نوع سازمان، موفقیت به عنوان یک تحلیلگر کسب و کار مستلزم مجموعه ای منحصر به فرد از مهارت ها و شایستگی ها است.

در این مقاله، نکاتی را بررسی خواهیم کرد که به شما کمک می کند تا در نقش خود به عنوان یک متخصص تحلیل کسب و کار برتر باشید.

1. کسب و کار را درک کنید

یک متخصص تحلیل کسب و کار باید همیشه تصویر بزرگتری را در ذهن داشته باشد. برای دستیابی به اهداف خود، به درک کاملی از کسب و کار نیاز دارید – چه آن را از طریق تجربه یا یک برنامه مدیریت تجاری یاد بگیرید.

اولین قدم مطالعه ماموریت، ارزش ها و اهداف آن است. هنگامی که کسب و کار را از درون درک کردید، سپس می توانید مشتریان و رقبای آن را بررسی کنید تا دیدگاهی جامع از عوامل موثر بر آن به دست آورید. تجزیه و تحلیل بازار به شما کمک می کند تا کسب و کار و پیشنهادات آن را بهتر رمزگشایی کنید.

2. مهارت های تحلیلی را توسعه دهید
یکی از مهم ترین مهارت های یک متخصص تحلیل کسب و کار، توانایی تجزیه و تحلیل داده ها و اطلاعات به طور موثر است. شما باید بتوانید الگوها و روندهای داده را شناسایی کنید و از آن اطلاعات برای تصمیم گیری آگاهانه استفاده کنید.

داده ها که اغلب به عنوان نفت جدید تبلیغ می شوند، برای اقتصاد دیجیتال بسیار ارزشمند هستند. به عنوان یک متخصص تجزیه و تحلیل کسب و کار، از داشتن مهارت های مناسب در ریاضیات و آمار و تجربه کار با ابزارهای تجزیه و تحلیل داده ها مانند Excel، SAS یا R بهره مند خواهید شد.

3. رویکرد تفکر سیستمی را بپذیرید
رویکرد تفکر سیستمی شامل نگاه کردن به اجزای منفرد یک پروژه یا فرآیند و در نظر گرفتن کل سیستم و بخش‌های وابسته به یکدیگر است.

تفکر سیستمی مستلزم درک این است که چگونه هر جزء بر دیگران تأثیر می گذارد و چگونه سیستم به عنوان یک کل بر سهامداران و اهداف تجاری گسترده تر تأثیر می گذارد. با اتخاذ این رویکرد، متخصصان تحلیل کسب و کار می توانند مسائل و فرصت های بالقوه را شناسایی کرده و راه حل های موثری را توسعه دهند.

برای بینش بیشتر در مورد این رویکرد، به کتاب پیتر سنگه به ​​نام رشته پنجم و کار دبلیو ادواردز دمینگ در زمینه مدیریت کیفیت مراجعه کنید.

4. به جزئیات توجه کنید
توجه به جزئیات در تجزیه و تحلیل کسب و کار برای شناسایی ناسازگاری ها، خطاها و اختلافات در داده ها و اطلاعات ضروری است. دقت ارزیابی‌ها و توسعه راه‌حل‌های مؤثر را که با اهداف کسب‌وکار همسو هستند تضمین می‌کند و به حفظ تمرکز در هنگام کار بر روی مشکلات پیچیده کمک می‌کند.

توجه به جزئیات یکی از مهمترین ویژگی هایی است که کارفرمایان در متخصصان تحلیل کسب و کار به دنبال آن هستند. با جزئیات گرا بودن، می توانید راه حل های نرم افزاری را توسعه دهید که نیازهای خاص کسب و کار و کاربران آن را برآورده کند.

5. روندهای صنعت را دنبال کنید
شبکه‌سازی، شرکت در کنفرانس‌ها و مطالعه نشریات صنعت، همگی فرصت‌های ارزشمندی را برای یادگیری در مورد شیوه‌های نوظهور و حفظ مجموعه مهارت‌های شما فراهم می‌کنند.

طبق نظرسنجی تحلیل وضعیت جهانی کسب و کار 2022 IIBA، سازمان هایی که آموزش و توسعه داخلی ارائه می دهند می توانند گردش مالی را کاهش دهند و مهارت های کارمندان خود را افزایش دهند. این احتمالاً توضیح می دهد که چرا 79٪ از پاسخ دهندگان این نظرسنجی گفتند که کارفرمایان آنها از توسعه مداوم مهارت ها به درجات مختلف حمایت می کنند.

به طور مشابه، طبق یک مطالعه Citrix، 82٪ از کارمندان و 62٪ از مدیران منابع انسانی فکر می کنند که کارگران باید به طور منظم مهارت های فعلی خود را تقویت کنند یا مهارت های جدیدی کسب کنند تا در بازار کار جهانی آینده رقابت کنند.

6. فرصت های توسعه حرفه ای را غنیمت بشمارید
بسیاری از فرصت‌های توسعه حرفه‌ای در دسترس متخصصان تحلیل کسب‌وکار است، از جمله برنامه‌های صدور گواهینامه و دوره‌های آموزشی.