Objectives and Key Results (OKR)

هدفگذاری و معماری نتایج کلیدی

شروع کار با اهداف و نتایج کلیدی  OKR ها یک راهکار مدیریتی محبوب برای هدف گذاری است که می تواند همکاری و همسویی را در سازمان تقویت و اولویت ها را روشن کند و کارمندان را توانمند سازند تا بهترین عملکرد خودشان را داشته باشند. OKR مخفف Objective & Key Results و به معنای اهداف و نتایج کلیدی است. گزینه های متعددی برای انتخاب چارچوب تعیین هدف پیش روی شماست، اما OKRها قوی ترین آنها هستند. OKR در واقع راهکاری برای تنظیم و پیگیری اهداف و نتایج آن‌ ها به شیوه ای متمرکز، ساختاریافته و شفاف می باشد که توسط بزرگترین سازمان های دنیا مانند گوگل و لینکدین بکار گرفته می شود. اهداف (Objectives) توصیف کیفی چند هدف استراتژیک بلندمدت هستند که عموما به صورت بلندپروازانه (و البته قابل اجرا) در نظر گرفته می شوند تا رسیدن به آنها به راحتی میسر نشود. در این روش پیشرفت مهمتر از به کمال رسیدن است و چنانچه به راحتی به اهداف تعیین شده برسید مشخص می شود که اهداف شما به درستی تنظیم نشده اند. نتایج کلیدی (Key Result) سنجش های کمی برای ارزیابی دستیابی به اهداف هستند. هر هدف بین ۳ تا ۵ نتیجه کلیدی دارد که باید قابل دستیابی و قابل سنجش باشد. اشتباه رایج در انتخاب نتایج کلیدی، در نظر گرفتن شرح وظایف روزانه به عنوانKR است. مهمترین ویژگی نتایج کلیدی قابل اندازه گیری بودن آنهاست.حال با استفاده از امتیازدهی به هر OKR میتوان میزان رسیدن به هدف را در بازه های مشخص مانند ۳ماهه، ۶ ماهه و یک ساله در نظر گرفت. در این دوره ی آموزشی سعی شده است این متدولوژی مورد آموزش و تمرین قرار گیرد.

  • آشنایی با چارچوب OKR
  • نحوه استفاده از OKR
  • ابزارها و تکنیک های OKR

پیشنیاز خاصی برای این دوره تعریف نشده است.

  • مدیران فناوری اطلاعات
  • مدیران سیستم ها و روش ها
  • مدیران طرح و توسعه
  • مدیران عاملین در سازمانی های SME
  • مدیران تحقیق و توسعه
  • مدیریان و تحلیل گران حوزه استراتژی

  • تاریخچهOKR و چرایی نیاز سازمان‌ها به آن
  • معرفی چارچوبOKR
  • معرفی انواع مختلفOKR
  • تعریف اهداف درOKR
  • معرفی انواع سطوح اهداف در سازمان‌ها
  • راهنمای تدوین اهداف جاه‎طلبانه و قدرتمند
  • معرفی متریک و نتیجه کلیدی
  • تدوین انواع نتایج کلیدی برای اهدافOKR
  • بازه‌های زمانیOKR
  • تعداد مناسبOKRها
  • فرایند تدوینOKR
  • معرفی انواع جلسات دوره‌ایOKR
  • نحوه بروزرسانیOKRها
  • چه کسی مسئول رسیدگی به فرایندهایOKR است؟
  • چگونگی تدوینOKR همراستا با استراتژی سازمان
  • بازنگری در عملکردOKR
  • OKRو سیستم پاداش
  • نقشمشاور در پیاده‌سازی OKR
  • مزایای پیاده‌سازیOKR
  • معرفی کیس‌های موفق استفاده ازOKR
  • چگونگی تدوینOKR در محیط‌های مختلف
  • ارائه قالب‌های آمادهOKR
  • اشتباهاتی که در تدوینOKR باید از آنها پرهیز کنید

• اعطاي مدرك بين المللي شرکت IT House نماینده رسمی PECB کانادا در ایران

مدرس دوره ایرانی می‌باشد. جهت دریافت رزومه لطفا تماس بگیرید.

این دوره دارای مسیر آموزشی نمی‌باشد.

به اشتراک گذاری بر روی whatsapp
به اشتراک گذاری بر روی email
به اشتراک گذاری بر روی linkedin
به اشتراک گذاری بر روی telegram
به اشتراک گذاری بر روی facebook

دوره های مرتبط:

محصولات مرتبط

زمان باقیمانده جهت ثبت‌نام

00
D
00
H
00
M
00
S

برای دانلود لطفا ایمیل خود را وارد نمایید .

شرکت دوره

به منظور ارسال درخواست ثبت‌نام، لطفا فرم زیر را با دقت تکمیل نمایید.

همکاران ما در اسرع وقت با شما تماس خواهند گرفت.

Open chat