مالک محصول (Product Owner) ارتباط دهنده تیم توسعه و مشتری می باشد. مالک محصول پلی ارتباطی میان همه اعضای درگیر در پروژه می باشد. همه ارتباطاتی که نیاز است میان کلیه ذینفعان ایجاد شود به شکل محوری توسط مالک محصول مورد مدیریت و راهبری قرار می گیرد. مالک محصول دارای چهار وظیفه کلیدی می باشد. اولین و مهم ترین آن مهندسی نیازهای و ترجمان آن ها میان مشتری و تیم توسعه است. به عبارت دیگر مالک محصول می بایست مهارت فهم درک نیاز از مشتری و نحوه ب ارائه آن به تیم تولید را داشته باشد. هر آن چه که در پایان فاز Release می بایست به مشتری ارائه شود اغلب با پیشنهاد مالک محصول تعییت و مشخص می گردد. مالک محصول می باید قابلیت ها و چگونگی انجام و ارائه این قابلیت ها را از مشتری دریافت و به تیم تولید و توسعه منتقل نماید. همچنین مالک محصول وظیفه دارد بازخوردهایی از تیم توسعه را نیز به فراخور نیاز به اطلاع مشتری برساند.

از سویی دیگر پورتفولیو منیجر (Portfolio Manager) نیز فردی است که مسئولیت مدیریت و نظارت بر مجموعه ای از پروژه ها، برنامه ها یا موارد سرمایه گذاری را بر عهده دارد. وظیفه اصلی یک پورتفولیو منیجر، اطمینان از آن است که پورتفولیو به اهداف استراتژیک سازمان کمک کند و به بهترین شکل ممکن منابع سازمان را تخصیص دهد. تعیین استراتژی پورتفولیو، انتخاب پروژه‌ها، اولویت‌بندی آن‌ها، تخصیص منابع، نظارت بر عملکرد پورتفولیو، مدیریت تغییرات و ارتباط با ذینفعان از جمله وظایف اصلی یک پورتفولیو منیجر است. به عبارت دیگر، پورتفولیو منیجر باید اطمینان حاصل کند که پروژه‌های در حال اجرا به اهداف استراتژیک سازمان کمک می نمایند.

در این دوره ی آموزشی سعی شده است با مفاهیم و نقش های کلیدی این دو مفهوم در سطخ مقدماتی آشنا شده تا فراگیر بتواند این مفاهیم آن را در سازمان های مطبوع خود در صورت نیاز مورد کاربرد و یا توسعه قرار دهد